基于模型的设计过程评估和成熟度框架

一个基于模型的设计过程评估™由MathWorks咨询服务公司的高级顾问提供，并对组织当前的优势和劣势进行有效和经济的评估基于模型的设计方法、工具、实践、组织结构和环境。利用这些信息，MathWorks顾问确定需要改进的最高优先级领域，并推荐详细的改进计划，以实现组织的目标。

为了在广泛的行业和应用中执行评估，MathWorks开发了基于模型的设计成熟度框架™它代表了使用基于模型的设计开发嵌入式系统所需的基本功能。对于部署一个成熟的基于模型的设计开发环境至关重要的六个核心能力构成了框架的支柱，它们是:建模、仿真和分析、实现、验证和确认、过程、工具和基础设施以及企业管理。这些能力独立于所使用的行业、应用程序、组织规模和开发过程。根据框架中描述的目标和实践来评估组织的过程。

建模:开发算法、环境、工厂和系统级模型所需的能力、技术和专业知识。这包括诸如体系结构、建模语言和建模标准等质量。

仿真与分析:在整个开发周期中利用仿真和分析来实现准确、优化和健壮的设计所需的能力、技术和专业知识。

实现:生成满足嵌入式应用程序需求的优化代码所需的能力、技术和专业知识。

验证与确认:在整个开发过程中度量、实施和执行验证和确认活动所需的能力、技术和专业知识，以提高产品质量，并通过早期的问题检测、自动化和重用减少测试所需的工作和时间。

过程、工具和基础设施:确保工程师充分支持基于模型的设计所需的过程、工具和基础设施的质量、完整性、文档和维护。

企业管理:满足业务目标和最大化基于模型的设计、人员和基础设施工具上的ROI所需的业务实践、战略、组织一致性和供应商一致性。

基于模型的设计部署的总体成熟度是通过量化框架中六个支柱的成熟度来确定的。为了便于观察和度量，支柱被进一步分解为多个过程组。每个过程组进一步分解为过程属性。下图说明了建模支柱的两个额外的分解层次。

使用该框架可提供多个层次的详细信息:

• 在支柱级别，可以定义公司目标，与竞争对手进行比较，并确定企业范围内的主要改进优先级。
• 在过程组级别，数据确定了为了对单个支柱成熟度产生最佳效果而需要集中的领域。
• 在过程属性级别，确定具体的改进需求并启动目标行动。

典型的评估分为三个步骤:

1.现有过程、组织、技术和目标的评估

MathWorks咨询服务审查您当前的软件开发过程、组织结构、正在使用的开发和测试工具，以及团队和组织级别的目标。

2.管理和技术人员访谈

使用该框架，高级MathWorks顾问会采访组织内的管理人员、软件开发人员和基于模型的设计从业人员，以了解现有的组织、过程、技术能力以及改善现有环境的问题和目标。从这些访谈中，我们的顾问对您的组织需求进行了概述，并推荐了一组关键的改进、度量和行动，这些可以在关键项目团队中立即实施。

3.近期和长期改进计划

MathWorks咨询服务提供有关建议的更改和改进的反馈和建议，并优先考虑那些近期有价值的内容。我们向您的组织提出调查结果和建议，并讨论跨核心竞争力的改进机会，包括实现组织既定目标所需的概述。我们概述了实施的总体要求和成本。

过程评估的好处包括:

• 获得提高质量、生产力和投资回报的基准
• 改进基于模型的设计流程
• 提供近期和长期的改进计划
• 在整个组织中推广使用内部最佳实践
• 评估供应商界面

联系MathWorks咨询服务讨论您的具体要求。